管理抓手与管理方法?(体育运营与管理是什么?)
1、管理抓手与管理方法?
所谓抓手,就是着力点,有点像门上的把手,没有把手,你力气再大也很难拉开一扇关闭着的门。管理工作是如此的千头万绪,几乎每一件事都会消耗管理者的时间和精力,但不管事情有多少,大家始终不要忘记如下的三个着力点。
选准赛道非常重要
赛道者,方向也。如果你是一个大公司的领导,选准公司未来发展的方向,就非常关键。如果你是一个小团队的负责人,确定团队的奋斗目标是实现路径,也是至关重要的。我们经常听到一句话,叫做“选择大于努力”,说的就是方向的重要性。其实就我个人的理解,这句话还需要一个前提才更严谨。在你资源充足的时候,比如你奋斗多年成了职场精英,此时选择大于努力是肯定的,万一方向都弄错了,那就越努力越受挫。
但是在你刚起步一无所有时,比如才毕业踏进职场,很多事情你没经历过,对未来也比较迷茫,根本不知道怎么选择,那种时候努力恐怕比选择更重要。年轻时,多做事情总不会有错,至少比坐着干想要靠谱得多。
赛道之所以重要,是因为你不可能做到面面俱到,只能重点照顾到那么一两个,所谓“伤其十指不如断其一指”,只要你在某个方面有所突破,冲到赛道前列,自然就能引起别人的关注。
要知道,在竞技比赛中,不管参赛人数有多少,观众的焦点只会落在前几名身上。职场虽不是赛场,但大家就是在同台竞技,要想出人头地,唯有胜人一筹。而取胜的前提,就是先得有个明确而靠谱的努力方向。
注重创新非常重要
管理的目的是什么,就是为了提高效益,如何才能提高效益,我认为只有不断创新才能做到这一点。如果你一切都按部就班,所做的事情别人都做过,那就很难达到“管理出效益”的目的。
俗话说“新官上任三把火”,他们为啥喜欢烧这三把火,目的是效益,手段是创新。而世界的进步,文明的发展,不管是经济、政治、文化、科技等等方面,都是被他们这一把接一把的火给烧起来的。
我不认为世界上有绝对的好人,也不认为有绝对的坏人,但好管理者和坏管理者却是真实存在的。一个好管理者,能凭一己之力打造一个顶级的团队,而一个坏管理者,也能轻而易举地毁掉一个团队。更可怕的是,毁坏总是比建设更加容易。
如何区别管理者的好坏,创新意识足不足,创新能力强不强,就是一个非常重要的标准。一个中规中矩因循守旧的人,可能是个好人,但绝不是一个好管理者。
养成强大执行力非常重要
执行力有多重要,无需多言。没有执行力,万事皆是空。不管你是什么级别的管理者,执行力永远都是一门最重要的必修课,这门功课不及格,根本就没可能毕业,更别提高升了。一个团队优秀与否,判断的标准很多,执行力是否强大则是最为关键的一条。而团队的执行力强不强,虽然跟团队成员的整体素质有关系,但最核心的根源,一定在管理者那里。
管理者的执行力强,团队的执行力就同样强大,反之亦然。在我的管理实践中,一旦我发现某个团队的执行力不足,我会找第一责任人,即团队负责人,开诚布公地讨论问题症结。如果对方能意识到问题的根子在自己身上,那么我会觉得他还有希望,会给一次纠错的机会。如果对方一味抱怨别人,吐槽上级指责下属的,那就坚决拿下。
我一直认为工作中的所有问题都是管理的问题,而管理的所有问题都是管理者的问题。所以,当你身为管理者,面对海量的工作时,请记得多在管理上下功夫,别忘记多在自己身上找原因。而这所有的事情,都有三个抓手,就是赛道、创新、执行力。
BBIN宝盈2、体育运营与管理是什么?
体育运营与管理具有体育专项技能,掌握体育相关产业行业的管理、营销、服务等工作岗位必备的理论知识,具备组织、策划、管理、协调等能力。
体育运营与管理主要从事社区体育管理、体育俱乐部管理、体育会所(场馆)维护和管理、体育产品销售管理、体育赛事的运营及体育市场的营销策划等岗位的服务与管理工作。